Strategische Beratung
Klarheit schaffen, Foerdermittel sichern, Digitalisierung richtig angehen.
Technologieentscheidungen mit Weitblick -- wir helfen Ihnen, die richtigen Fragen zu stellen und die passenden Antworten zu finden. Praktisch, nicht theoretisch.
Die Herausforderung
Wir wissen, dass wir digitaler werden muessen, aber wir wissen nicht, wo wir anfangen sollen. Jeder Dienstleister will uns seine Loesung verkaufen, und wir koennen nicht beurteilen, was wir wirklich brauchen. Ausserdem haben wir gehoert, dass es Foerdermittel gibt -- aber der Antragsprozess ist uns zu komplex.
So loesen wir das
Wir analysieren Ihre Ausgangslage herstellerunabhaengig, identifizieren die groessten Hebel und entwickeln eine realistische Roadmap mit konkreten Schritten und Zeitplaenen. Wir begleiten Sie bei Foerderantraegen und stehen auch nach der Strategiephase fuer die Umsetzung bereit.
Unsere Produkte
Digitalisierungsstrategie
Strukturierte Analyse Ihrer aktuellen Prozesse und Systeme mit einer priorisierten Roadmap fuer die Digitalisierung.
- Ist-Analyse aller Geschaeftsprozesse und eingesetzten Systeme
- Identifikation von Automatisierungspotenzialen und Quick Wins
- Erstellung einer priorisierten Digitalisierungs-Roadmap mit Zeitplan
- Kosten-Nutzen-Bewertung fuer jede empfohlene Massnahme
- Abschlusspraesentation fuer Geschaeftsfuehrung und Stakeholder
Technologie-Audit
Unabhaengige Bewertung Ihrer bestehenden IT-Systeme, Lizenzen und Dienstleister mit konkreten Handlungsempfehlungen.
- Bestandsaufnahme aller IT-Systeme, Lizenzen und Vertraege
- Bewertung der Sicherheit, Skalierbarkeit und Wartbarkeit
- Kostenanalyse: Wo zahlen Sie zu viel, wo wird gespart?
- Vendor-Lock-in-Analyse und Alternativbewertung
- Handlungsempfehlungen mit Priorisierung nach Dringlichkeit
Foerdermittelberatung
Identifikation passender Foerderprogramme und Begleitung von der Antragstellung bis zur Abrechnung.
- Analyse der Foerderfaehigkeit Ihres Vorhabens
- Identifikation passender Programme (BAFA, KfW, L-Bank, EU)
- Erstellung der Antragsunterlagen und Projektbeschreibung
- Begleitung waehrend der Bewilligungsphase
- Unterstuetzung bei Verwendungsnachweisen und Abrechnung
Prozessoptimierung
Analyse und Neugestaltung Ihrer Geschaeftsprozesse -- von manuellen Workflows zu effizienten, teilautomatisierten Ablaeufen.
- Prozessaufnahme und Visualisierung als BPMN-Diagramme
- Identifikation von Engpaessen, Medienbruechen und Doppelarbeit
- Konzeption optimierter Soll-Prozesse
- Tool-Auswahl fuer Prozessautomatisierung
So sieht das in der Praxis aus
Digitalisierungsstrategie fuer einen Mittelstaendler
Ein Handwerksbetrieb mit 45 Mitarbeitern arbeitete noch weitgehend papierbasiert. Auftraege wurden per Telefon angenommen und handschriftlich notiert, die Einsatzplanung hing am Whiteboard, und Rechnungen wurden erst Wochen nach Auftragsabschluss geschrieben. Die Geschaeftsfuehrung wusste, dass sich etwas aendern muss -- aber nicht, wo man anfangen soll.
In einem zweiwoeochigen Strategieprozess analysierten wir alle Kernprozesse und identifizierten drei Quick Wins: digitale Auftragserfassung, mobile Zeiterfassung und automatisierte Rechnungsstellung. Die Roadmap umfasste 12 Monate in drei Phasen. Parallel sicherten wir eine BAFA-Foerderung von 16.500 Euro fuer die Beratung und Umsetzung. Die ersten Massnahmen waren nach 6 Wochen im Einsatz.
Foerdermittel fuer IT-Investition
Ein produzierendes Unternehmen wollte seine Produktionsplanung digitalisieren und ein MES-System einfuehren. Die Investition lag bei geschaetzten 120.000 Euro. Die Geschaeftsfuehrung hatte von Foerderprogrammen gehoert, aber die Antragsstellung erschien zu aufwaendig und unsicher.
Wir identifizierten zwei kombinierbare Foerderprogramme: "Digital Jetzt" und ein Landesprogramm der L-Bank. Gemeinsam erstellten wir die Projektbeschreibung, den Digitalisierungsplan und alle erforderlichen Unterlagen. Das Unternehmen erhielt insgesamt 42.000 Euro Foerderung -- 35% der Investitionssumme. Die Antragstellung dauerte inklusive unserer Begleitung 3 Wochen.
Leistungsumfang
Was in jedem Projekt enthalten ist -- von der ersten Analyse bis zum laufenden Betrieb.
Haeufige Fragen
Was unterscheidet Ihre Beratung von klassischen Unternehmensberatungen?
Wir sind Praktiker, keine reinen Berater. Wir beraten nicht nur, wir setzen auch um. Das bedeutet: realistische Empfehlungen statt 200-seitiger PowerPoint-Decks. Ausserdem sind wir herstellerunabhaengig -- wir empfehlen die Loesung, die zu Ihnen passt, nicht die, an der wir am meisten verdienen.
Was kostet eine Digitalisierungsberatung?
Eine Erstberatung mit Ist-Analyse und Roadmap fuer ein Unternehmen mit bis zu 50 Mitarbeitern liegt typischerweise zwischen 5.000 und 12.000 Euro. Davon sind haeufig 50% bis 80% foerderfaehig ueber Programme wie BAFA "Foerderung unternehmerischen Know-hows". Wir klaren die Foerderfaehigkeit im kostenlosen Erstgespraech.
Wie lange dauert ein Strategieprojekt?
Eine kompakte Digitalisierungsstrategie mit Ist-Analyse, Workshops und Roadmap dauert typischerweise 2 bis 4 Wochen. Ein umfassendes Technologie-Audit fuer groessere Unternehmen kann 4 bis 6 Wochen beanspruchen. Die Foerdermittelberatung laeuft parallel und verzoegert den Prozess nicht.
Begleiten Sie auch die Umsetzung nach der Strategiephase?
Ja, genau das ist unser Vorteil. Wir koennen die empfohlenen Massnahmen selbst umsetzen -- von der Softwareentwicklung ueber IT-Infrastruktur bis zum E-Commerce. So geht kein Wissen zwischen Beratung und Umsetzung verloren, und Sie haben einen durchgaengigen Ansprechpartner.
Lassen Sie uns ueber Ihr Projekt sprechen
Kostenloses Erstgespraech -- wir hoeren zu, stellen die richtigen Fragen und sagen ehrlich, ob und wie wir helfen koennen.
Kontakt aufnehmen