Rechnet sich das überhaupt?
Der Nutzen pro Jahr setzt sich aus drei Teilen zusammen: dem vermiedenen Verlust durch Kundendiebstahl, dem Mehrumsatz durch weniger leere Regale und der gesparten Teamzeit. Davon geht die Monatsgebühr für zwölf Monate ab. Die Formel steht offen unter dem Rechner — wer sie nicht nachvollziehen kann, soll ihr auch nicht glauben müssen.
Was der Rechner nicht weiß
- Ihre echte Inventurdifferenz. Wir haben 0,8 Prozent vom Umsatz als Annahme gesetzt. Ihre Zahl kann deutlich darüber oder darunter liegen — setzen Sie sie ein.
- Wie viel weniger Verlust es wirklich wird. Anbieter am Markt nennen teils hohe Werte; wir rechnen vorsichtig mit 20 Prozent und messen im Pilot.
- Wie viel mehr Sie durch volle Regale verkaufen. Das hängt stark vom Sortiment ab; 0,5 Prozent sind eine vorsichtige Annahme.
- Was Ihre Kassen, Kameras und Ihr Netz schon können. Das senkt oder erhöht die Einrichtung.
Laut EHI entfallen rund 60 Prozent der Inventurdifferenzen im deutschen Handel auf Kundendiebstahl — das ist der Standardwert im Rechner.
Was es kostet
Die Preise für Sicherheitstechnik stehen noch nicht fest. Sobald sie entschieden sind, stehen hier drei Pakete mit Monatsgebühr je Filiale und ein Einrichtungspreis.
Der Aufbau wird so aussehen: ein Paket „Sicht“ mit Zählung, Warteschlangen und Team-App; ein Paket „Schutz“ mit SB-Kassen-Assist, Privacy-Tresor und Beweismappe; ein Paket „Komplett“ mit Leitstellen-Anbindung und Sicherungs-Empfehlung. Dazu eine Einrichtung je Filiale für Edge-Box, zusätzliche Kameras, Montage und Konfiguration — wahlweise einmalig oder über eine Laufzeit eingepreist. Alle Preise netto zuzüglich Umsatzsteuer.
Die Sichtung vor Ort läuft zum selben Festpreis wie bei unseren Softwareprojekten und wird auf den Pilot angerechnet.
Warum Diebstahl allein selten reicht
Eine Filiale mit sechs Millionen Euro Umsatz und 0,8 Prozent Inventurdifferenz verliert rund 29.000 Euro im Jahr durch Kundendiebstahl. Sinkt das um 20 Prozent, sind das etwa 5.800 Euro — das deckt die laufenden Kosten, aber es begeistert keinen Controller. Kommen weniger Regallücken und ein paar gesparte Teamstunden pro Woche dazu, sieht die Rechnung anders aus. Deshalb planen wir Bausteine immer im Paket und messen alle drei Effekte.
Beispielrechnung mit Annahmen, kein Angebot.
Die kleinste sinnvolle Stufe
Für die meisten Filialen ist das: das Paket „Sicht“ in einer Filiale, vier Wochen Nullmessung, dann drei Monate Betrieb. Das ist anonym, schnell eingerichtet und zeigt sofort, ob Wartezeiten und Lücken ein Thema sind. SB-Kassen-Schutz kommt dazu, wenn die Zahlen es rechtfertigen.
Wie es weitergeht
Rechnen Sie einmal mit Ihren eigenen Zahlen. Wenn das Ergebnis knapp ist, sagen wir Ihnen im Erstgespräch ehrlich, ob sich ein Pilot trotzdem lohnt.
45 Minuten mit dem Geschäftsführer. Kostenlos.
Sie beschreiben Ihren Prozess. Wir sagen Ihnen ehrlich, ob sich eine Eigenentwicklung für Sie rechnet — und wenn nicht, welches Standardprodukt besser passt. Danach bekommen Sie eine Einschätzung zu Aufwand und Kosten. Keine Präsentation, kein Verkaufsgespräch.
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